2008: Taon ng Yahoo upang Kalimutan

Para sa Jerry Yang, 2008 ay magiging taon na kung saan ang mahabang panahon na hinihintay na teknolohiya at business turnaround ng Yahoo ay nagsimula nang masigasig.

Pagkatapos ng mga taon ng pagtanggi sa gastos ng Google at maliksi startups tulad ng Facebook, MySpace at YouTube, Yahoo ay darating na umuungal at sa kalaunan ay ibabalik ang posisyon nito bilang pinuno ng Internet roost. Nangunguna sa pagbalik, pinalalabas ni Yang ang papel na ginampanan ni Steve Jobs pagkatapos na maibalik ang helmet ni Apple.

Yang, isang co-founder ng Yahoo, ay kinuha bilang CEO sa kalagitnaan ng 2007 upang i-save ang kanyang kumpanya. Mataas ang optimismo. Sinabi ng ilang pundits na walang sinuman ang nakakaalam ng Yahoo kaysa kay Yang, at na siya ay may pinaghalong teknikal at pang-negosyo na kaalaman sa tamang barko.

[Karagdagang pagbabasa: Ang pinakamahusay na serbisyo sa streaming ng TV]

Matapos ang ilang mga corporate reorganisation noong 2006 at Ang layunin ni Yang ay ambisyoso: Gumawa ng Yahoo ang ginustong panimulang punto para sa mga gumagamit, ang ginustong sasakyan sa pagmemerkado para sa mga online na advertiser at ang ginustong Web application platform para sa mga panlabas na developer Sa maikling salita, tiniyak ni Yang na kapag ang 2008 na panahon ng kapaskuhan ay naglulunsad, ang mga mamumuhunan sa Yahoo, mga kasosyo at mga empleyado ay magkakaroon ng maraming mapagparangalan.

Sa halip ay hindi nagawa ang mga bagay na iyon., ang taon ay nagdala ng dalawang malaking rounds ng layoffs, isang nakakahiya paglalabas ng mataas na profile managers, disappointing financials, isang presyo ng tanking stock, libreng-bumagsak na moral na empleyado at maliit o walang advances sa mga pangunahing lugar, tulad ng paggamit ng paghahanap at searc h advertising. Oh yeah, at isa pang corporate reorganisation na maraming mga cynically tiningnan bilang higit pa Umiikot ng mga gulong.

Sa gitna ng lahat ng ito ay makasaysayang pagkuha ng Microsoft pagtatangka. Maliwanag na ito ay lubos na nagambala sa mga plano ni Yang at nabigo siyang hawakan nang maayos ang sitwasyon. Ito ay isang curve ball na, matigas habang sinubukan niya, siya ay sinaktan.

Bagaman hindi niya pinapayag ito, ang malinaw na kahilingan ay hindi malinaw na ang Yang, na ang pangit na paningin para sa Yahoo ay hindi kasama ang pagsama sa Microsoft. "Ang Microsoft ay nag-aalok ng isang nagwawasak kaguluhan para sa itaas na pamamahala ng Yahoo," sinabi industriya analyst Greg Sterling mula sa Sterling Market Intelligence.

Ito ay hindi maliwanag kung ang Yang maaaring nagawa na maisagawa ang kanyang plano ng turnaround mas mahusay na kung ang Microsoft bid ay hindi ginawa, Sabi ni Sterling. "Ang iba pang mga paraan upang tumingin sa ito ay na ang sitwasyon ng Microsoft lamang pinabilis ang hindi maiiwasan," sinabi niya.

Ang Microsoft alok ay dapat dealt sa. Kung nagustuhan man ito ni Yang, ang $ 31 sa bawat bahagi, ang $ 44.6 bilyon na cash at bid ng stock ay kumakatawan sa isang 62 porsiyento na premium para sa mga shareholder ng Yahoo noong ito ay inihayag noong Pebrero 1.

Gumawa din ang Microsoft ng isang mapanghikayat at brutally matapat na argument para sa pagsasama nito Internet unit na may Yahoo: Ito ay ang paraan upang i-mount ng hindi bababa sa isang kapani-paniwala na hamon sa Google, absolute ruler ng paghahanap, ang pinakamalaking, pinaka-kumikitang at pinakamahalagang online ad market segment.

Kaya nagsimula ang tragicomic cat-and-mouse laro sa pagitan ng Microsoft at Yahoo na, sa totoo lang, ay tumatagal hanggang ngayon.

Nakita namin ang mga paulit-ulit na pagtanggi ng Yahoo sa pagtatangka ng Microsoft na makuha ang kumpanya at, sa kalaunan, ng pagbili lamang ng negosyo sa paghahanap nito.

Samantala, ginawa Yang overtures patungo sa kahit sino - Google, News Corp, Disney, AOL - na maaaring maging interesado sa isang deal na magpapahintulot sa kanya upang i-save ang mukha bago ang kanyang mga shareholders.

Investors naging incensed sa kung ano ang kanilang nakita bilang pagtatangka Yang upang derail ang negotiations ng Microsoft out ng pri de o pansariling interes ngunit, sa kanilang pananaw, hindi dapat protektahan ang kanilang pera. Ang nangunguna sa kaso ay si Carl Icahn, na nagrereklamo sa Yang at sa kanyang kapwa mga miyembro ng board at nag-mount ng isang labanan sa proxy bago pinalampas sa isang upuan ng board para sa kanyang sarili at dalawa sa kanyang mga backer.

Sa wakas, isang deal ay sinaktan sa Google Yahoo upang magpatakbo ng mga ad sa paghahanap mula sa kakumpetensya nito, na magbibigay sa Yahoo ng isang kailangang-kailangan na pag-agos ng salapi. Ngunit ang pakikitungo ay hindi naipatupad. Ito ay ipinagpatuloy kapag tinukoy ng gobyerno ng Estados Unidos na hamunin ito sa mga antitrust grounds at napili ng Google na lumayo.

Ang mga pag-uusap tungkol sa isang pagsama-sama sa AOL ay regular na nagpapalabas mula noong Pebrero, ngunit maliwanag na ang mga kumpanya ay hindi nakapagkasunduan sa isa.

Sa unang bahagi ng Nobyembre, isang linggo bago ipahayag ang kanyang intensyon na ibigay ang CEO role at di-nagtagal matapos ang deal ng Google ay bumagsak, kinuha ni Yang ang entablado sa Web 2.0 Summit sa San Francisco at ipinahayag: "Upang araw na ito ay sasabihin ko na ang pinakamagandang bagay para sa Microsoft ay gawin ay ang pagbili ng Yahoo."

Kamakailan, upang manirahan ang isang shareholder sinang-ayunan ng Yahoo, sinang-ayunan ng isang plano sa pagkahiwalay na pinagtibay nito ang mga araw pagkatapos ng Microsoft na gumawa ng paunang bid nito at kung aling mga kritiko ang tinatawag na isang lason na gamot na idinisenyo upang pigilan ang Steve Ballmer at kumpanya. "Ang Yahoo ay na-retrenching, upang gawing mas madali para sa kumpanya na ibenta," sinabi analyst ng industriya Charlene Li, tagapagtatag ng Altimeter Group. Ngunit ang Microsoft CEO Steve Ballmer ay nagsasabi ng ilang buwan na ang kanyang kumpanya ay hindi na interesado sa pagbili ng lahat ng Yahoo.

Ironically, ang paglaban na ibinibigay sa pagkuha ng board at upper management ng Yahoo ay maaaring nagtrabaho sa pabor ng Microsoft, na nagbibigay sa Ballmer isang ang pagkakataong mapagtanto na hindi ito sa pinakamahusay na interes ng Microsoft na lunukin ang kabuuan ng Yahoo.

"Ang pagbili ng lahat ng Yahoo ay may katuturan sa papel, ngunit ang katotohanan ng paggawa ng dalawang kumpanya ay nagtutulungan ay isang bangungot," sabi ni Li. > Mayroong maraming mga overlaps sa pagitan ng Microsoft Internet unit at Yahoo, na ang pagsasama ay maaaring maging lubhang kumplikado, na nangangailangan ng maraming oras at pagsisikap, kapag sa katunayan Microsoft lamang ang mga pangangailangan ng paghahanap ng bahagi, sinabi Li.

Napagtatanto na ang Microsoft's Ang pagkuha ng negosyo sa paghahanap sa Yahoo ay hindi maiiwasan, kamakailan lamang hinihimok ni Ballmer ang Yahoo na makipagtulungan sa pagkuha nito nang "mas maaga kaysa sa kalaunan."

Yahoo, na may stock nito sa $ 12 hanggang $ 13 na saklaw, ay mas mababa ang pagkilos o kapangyarihan sa pakikipag-negosasyon kaysa ito ay sa simula ng 2008. Gayunpaman, ang Yahoo ay magiging mas mahina pang posisyon na walang negosyo sa paghahanap, kaya dapat itong subukang mag-cut ng mas limitadong pakikitungo, na katulad ng Google, sinabi ni Sterling. Ang susunod na pangunahing hamon sa 2009 ay ang pagbuo ng kita sa paghahanap ng paghahanap, lalo na kung patuloy na ibabalik ang mga advertiser sa pagpapakita ng paggastos ng ad, "sinabi ng analyst ng IDC na si Caroline Dangson sa pamamagitan ng e-mail. Hindi lamang ang paghahanap sa pinakamalaking online market ad segment, ngunit mananatili ito sa loob ng susunod na limang taon. "Ang Yahoo ay kailangang magpabago sa paghahanap upang makipagkumpetensya sa Google," ang sabi niya.

Si Yang ay namamahala sa ambisyosong teknikal na proyekto upang mapabuti ang mga serbisyo para sa mga end user, developer, publisher at mga advertiser. Ang ilan ay naihatid, ang iba ay nasa progreso, tulad ng Yahoo Open Strategy (Y OS), isang proyekto sa rearchitect ng mga site at serbisyo ng kumpanya upang i-tap ang katanyagan ng social networking.

Sa Y OS, nangako ang Yahoo na buksan ang lahat nito mga site, mga serbisyo sa online at mga application sa Web sa mga developer sa labas, at bigyan ang mga user ng dashboard ng "panlipunan na profile" upang pagsamahin at pamahalaan ang kanilang mga serbisyo sa Yahoo. Gayunpaman, Li ang mga pagkakamali ng mga lider ng Yahoo sa pagkuha ng masyadong mahaba upang sabihin ang diskarte na ito: Y OS ay inihayag sa huli Abril.

Samantala, ang Google patuloy na dominating paghahanap, at ang posisyon nito ay patuloy na palakasin, sa kapinsalaan ng Yahoo at Microsoft. Sa ikatlong quarter ng 2008, nakuha ng Google ang 28.4 porsiyento ng lahat ng paggastos ng online na ad sa US, mula sa 25.4 porsiyento sa parehong panahon noong 2007, ayon sa IDC.

Sa paghahambing, ang Yahoo ay may 12.5 porsiyento sa ikatlong quarter ng 2008, bumaba mula sa 13.3 porsiyento, habang ang share ng Microsoft ay bahagyang nadagdagan sa 6.7 porsiyento mula sa 6.1 porsiyento sa ikatlong quarter ng 2007, ayon sa IDC.

Sa espasyo ng paghahanap partikular na, ang bahagi ng paggasta ng Google ay nadagdagan mula sa 50 porsiyento hanggang 54 porsiyento sa taong ito ikatlong quarter, habang ang Yahoo ay bumaba mula 14 porsiyento hanggang 13 porsiyento. Nakita din ng Microsoft ang isang pagtanggi ng 1 porsyento na punto sa 6 na porsyento. Sa

Sa pagpapakita ng advertising, ang Yahoo ay hindi nakapagtayo ng kumpanya sa kanyang posisyon ng pamumuno, na ang pagbagsak nito ay 1 porsyento na punto sa 16 porsiyento taon-taon sa ikatlong quarter ng 2008. Ang Microsoft ay gaganapin sa pangalawang lugar at pinabuting ang bahagi nito sa 12 porsiyento, mula sa 9 porsiyento. Ang tradisyonal na Google sa isang segment na ito, ay lumago mula sa 1 porsiyento hanggang 3 porsyento.

Naghahanap ng maaga sa 2009, nakikita ni Li sa Yahoo ang isang kumpanya na may maraming mahahalagang asset ngunit may kultura ng pamamahala na nangangailangan ng isang shakeup.

"Maaari ba maging mas nababaluktot at tuluy-tuloy ang Yahoo? Ito ay may pagkakataon, kahit na ito ay magiging napakahirap, "Sabi ni Li.

" Ang aking kabutihan, ang sinumang kumpanya ay gustung-gusto na magkaroon ng kanilang user base at kanilang teknolohiya, "dagdag ni Li. "Kailangan ng Yahoo na lumabas ng sarili nitong paraan."