Mga website

Corel Sine-save ang Sarili, WordPerfect, at CorelDraw mula sa Brink

CorelDRAW: Saving your work | lynda.com

CorelDRAW: Saving your work | lynda.com
Anonim

Itinatag noong 1985 na may CorelDraw bilang linchpin nito, si Corel ay struggled upang makipagkumpetensya sa Microsoft Word at Microsoft Office matapos makuha ang WordPerfect na pamagat ng software mula noong Novell noong 1996. Si Corel ay gumawa rin ng literal dose-dosenang iba pang mga pamagat ng software sa paglipas ng mga taon, madalas matapos makuha ang mga ito mula sa iba pang mga software vendor.

Kahit na ang ilan sa mga produktong ito ay dahil hindi na ipinagpatuloy o ibinebenta sa iba pang mga co mpanies, ang listahan ay may kasamang Corel Video; Corel Linux; Barista, isang dokumentong nakabase sa Java na format; ang archive software title WinZip, unang nilikha ng kumpanya ng parehong pangalan; Quattro Pro, isang programa ng spreadsheet na nakuha mula sa Borland, Paint Shop Pro, unang binuo ng isa pang pagkuha, Jasc Software; Dream3D, para sa 3D pagmomolde; at ang Paradox, isang pamanggit database na nakuha mula sa Borland.

Ang malungkot na larawan ng pera sa Corel ay nakatayo bilang isang malinaw na halimbawa kung paano ang kasalukuyang kalagayang pampinansyal ay maaaring magwelga ng di-pantay na halaga ng kalituhan sa mas maliliit na kumpanya na walang malalim na bulsa na nagsisikap na makipagkumpitensya sa mga higante na korporasyon tulad ng Microsoft.

Kapag ang mas maliit na kumpanya ay nasa panganib ay isang tagagawa ng software, ang mga gumagamit ng PC ay maaaring magtapos sa nawawalan din.

Vector Capital unang pumasok sa larawan sa Corel noong 2003, kapag ang venture capital (VC) firm bumili ng software company para sa $ 133 milyon. Kinuha ng Vector si Corel pampublikong noong 2006, ngunit itinatago ang pagmamay-ari ng karamihan. Simula noon, ang taunang mga kita ni Corel ay umabot sa halos $ 200 milyon mula sa nakaraang antas ng mga $ 250 milyon. Ang halaga ng stock nito ay bumagsak din, lalo na sa nakalipas na sampung buwan. Sa isang kamakailang interbyu sa Wall Street Journal, si Amish Mehta, kasosyo sa Vector, ay pinahintulutan na sinubukan ng Vector ang lahat - kabilang ang mga acquisitions, mga bagong produkto, at pamamahala mga pagbabago - sa Corel, ngunit walang tagumpay. Sinira ni Mehta ang mga presyo ng pag-iipit ni Corel sa pag-urong.

Talaga, ang isang pagbili ng Corel ay nakuha mula noong huling spring. Noong Marso ng taong ito, nag-aalok si Vector upang makuha ang natitirang pagbabahagi ni Corel para sa $ 11 kada bahagi, ngunit pagkatapos ay inalis ang alok pagkatapos sinabi ni Corel na ituloy nito ang "alternatibong relasyon." Noong Agosto, dalawang iba pang mga partido - na hindi binanggit ng WSJ - ay nag-alok ng buyout ng kumpanya sa $ 12.50 bawat share. Ngunit pagkatapos ay pinutol nila ang alok sa $ 10.50 bawat share at pagkatapos ay kinuha ang buong alok ng talahanayan dahil sa masikip na credit ng bangko.

Isa pang VC firm, ESW Capital LLC, bumili ng 17.4 porsiyento na interes sa Corel para sa biglaang miniscule na presyo ng stock $ 4.75 per share mas maaga sa buwang ito. Nag-aalok din ang ESW upang bumili ng kumpanya para sa isang di-ibinalita na presyo, ayon sa isang account sa pamamagitan ng Dow Jones Newswires.

Ngayon Vector, na kasalukuyang nagmamay-ari ng isang 68 porsyento na bahagi, ay muling kukuha ng pribadong Corel,

Sa isang anunsyo noong Lunes, tinanggap ni Corel ang desisyon na tanggapin ang alok ni Vector sa pamamagitan ng pagsasabi na ang kumpletong pagmamay-ari ng Vector ay kinakailangan upang mapabilis ang kapital at maiwasan ang pagwawakas sa mga pautang nito. ang iba pang mga may-ari ng share ay maliligo, mukhang may maliit na iba pang pagpipilian si Corel sa puntong ito kung nais niyang panatilihing buhay ang kanyang sarili at ang kasalukuyang produkto ng produkto nito na buhay, kahit na pansamantala.

Bagaman nabigo ang Vector sa pagtatangkang gawin ang kumpanya pampubliko, ang VC ay may matagal na binayaran ng higit sa lip service upang subukang i-save si Corel, bilang ebedensya ng isang pag-aaral ng Corel case sa Web site ng Vector. Bilang kahalili, maaaring madaling mabagsik si Corel sa mga taktika ng "slash-and-burn" na mas mababa ang masigasig na mamumuhunan.