Epilogue sa von Simson na libro sa diskarte ay naglalagay ng pansin sa pagbabago

Pagkatapos ng aklat ni Ernest von Simson, Ang Mga Limitasyon ng Diskarte: Mga Aralin sa Pamumuno mula sa Industriya ng Computer, ay na-publish na tatlong taon na ang nakararaan, napanood niya ang mga pangunahing pagbabago sa mga kumpanya ng IT na kanyang nakatuon, lalo na ang slide ng Hewlett-Packard sa parehong oras na matatag na pinananatili ng IBM ang kanyang katayuan sa industriya.

Ernest von Simson

Ang pagkakabit ng mga dalawang kumpanya ay nakuha niya sa pag-iisip muli tungkol sa pagbabago at humantong sa kanya na magsulat ng isang epilogue para sa isang bagong edisyon ng libro. "Ano ang dahilan para sa [pagbabago] sa isang malaki at relatibong tradisyunal na negosyo? Bakit ang isang makabagong at bakit ang iba ay hindi? "Sinabi ni von Simson sa isang kamakailang pakikipanayam. "Iyan ang aking unang pag-iisip. Interesado rin ako sa pagpuno kung ano ang nangyari sa 'Star Walkers,' "dagdag niya, na tumutukoy sa Michael Dell, Steve Jobs, Scott McNealy, Larry Ellison at Bill Gates, na siyang sentro sa salaysay ng libro.

[Dagdag pa pagbabasa: Ang pinakamahusay na serbisyo sa streaming ng TV]

"Muli, iniuukol namin ang aming mga tanong sa mga kadahilanan na umuunlad o kakulangan ng kakayahan ng kompanya na magbago sa teknolohiya at nangunguna sa pamilihan," sumulat siya sa epilogue. "Ang mga kadahilanan ay isang kumbinasyon ng pamumuno, modelo ng negosyo, R & D, at mga merger at acquisitions."

Ang career path ni Von Simson ay nagbigay sa kanya ng isang tagaloob na pagtingin sa industriya ng IT bilang isang co-founder noong 1970 ng The Research Board, kasama kasama si Naomi Seligman, ang kanyang asawa. Ang eksklusibong, nakatutok sa tangke ng IT na nakatuon sa IT ay nagbigay sa kanila ng pagkakataong panoorin ang mga lider ng korporasyon sa kanilang mga kumpanya sa pamamagitan ng napakalaking pagbabago sa halos 30 taon. Ibinenta nila ang kumpanya sa Gartner noong 1 at nagpunta sa natagpuan Ostriker von Simson, isang consultancy na gumagana sa mga malalaking global na negosyo upang ipaalam sa kanila sa pagpili at pag-deploy ng mga teknolohiya at software. Si Von Simson, Seligman at Abigail Kramer ay mga direktor rin ng CIO Strategy Exchange, isang joint venture na may Kleiner Perkins Caufield at Byers, na nag-aalok ng isang forum para sa mga umuusbong na startup, enterprise IT heavyweights tulad ng IBM, Oracle, Dell at HP, venture capitalists at Ang mga CIO mula sa isang hanay ng mga multinational na kumpanya.

Mula sa na perch, patuloy na makita ni von Simson ang kahalagahan ng "steadfastness bilang ang pangunahing kalidad ng mga matagumpay na CEOs," kasama ang pangangailangan para sa "isang contingent ng capable lieutenants na sapat na malakas na marinig kapag alinman sa paghikayat o declaiming CEO desisyon, "siya wrote sa epilogue, ang pagdaragdag na ang lakas ng mga lieutenants ay" ang surest paraan upang masukat ang tunay na kalibre ng isang CEO. "Ang isang board of directors na pangkalahatang ay sa lugar" sapat na katagalan upang itanim ang kultura ng kumpanya at maintindihan ang estratehiya nito "ay" pantay na kritikal. "

Sinasabi rin ng epilogue na" ang madilim na tagiliran ng katatagan ay katigasan ng ulo-ang pinuno ay naipit sa isang dest mahabang ideya na sapat na mahaba upang mahawakan ang buong kumpanya sa isang talampas, "na unang nag-uusap sa paksa ng Dell at pagkatapos ay sa HP. Kung may isip si von Simson sa anumang partikular na lider kapag isinulat niya ang mga salitang iyan (at tiyak na mayroon siya) hindi siya hilig sa pampublikong paglalabas. Ang partikular na pagtatanong tungkol sa Michael Dell at ang pag-flag ng mga fortunes ng kanyang pangalan ng kumpanya, von Simson characterized ang CEO bilang "isang napakalaking kakayahan executive" na nakaharap sa isang daunting hamon muling pagtatayo upang makipaglaban sa isang merkado na ngayon ay nakatutok sa mga tablet at smartphone. Sa tingin ko ito ay isang malaking pag-aaksaya ng oras ng lahat kapag sinuman ang namamahala sa Dell-kung ito man ay si Michael o sino pa man-dapat na muling isagawa ang kumpanya, "sabi ni von Simson. Sa HP, ang CEO na si Meg Whitman ay may isang napakahirap na trabaho sa pagsisikap na ilipat ang kumpanya pasulong habang nakikipag-ugnayan din sa fallout mula sa mapaminsalang pagkuha ng Autonomy, na inakusahan ng mga improprieties ng accounting na humantong sa HP na kumuha ng $ 8.8 bilyon na write-down noong nakaraang taon. Ang pagsulat na iyon ay nagtaguyod ng presyo ng ibahagi ng HP at humantong sa mga seryosong alalahanin tungkol sa kinabukasan ng kumpanya.

"Mayroon silang isang shareholder ng aktibista ngayon bilang chairman," sabi ni Simon ng Ralph Whitworth, na pinangalanang pansamantalang chairman noong Abril 4. "Sa palagay ko ay maaaring maging isang nangunguna na tagapagpahiwatig [kung saan ang kumpanya ay namumuno]. Sa palagay ko ay sinisikap ni Meg na mapanatili ang negosyo ng PC at ang mga printer sa ilang mga lawak tulad ng cash cows upang ilipat ang natitirang pasulong. Hindi ko alam kung gaano katwiran iyon. Hindi ko masasabi sa iyo kung gaano kahalaga ang isang drop ng 24 porsiyento sa mga pagpapadala ng PC ay sa isang kumpanya na nababahala sa unang lugar, "tinutukoy ang mga numero ng unang quarter mula sa market researcher na IDC.

HP, sinabi niya, ay na-mismanaged para sa sa huling 15 taon, ngunit kung sinuman ay may isang shot sa righting ang paglubog barko ito ay naging ito ay Whitman. "Siya ay napaka-smart, napaka-kaya," sinabi niya. "Ang lahat ay nagtatanong," maaari bang gawin ito ni Meg? ' Umaasa ako kaya-dahil ang HP ay isang Amerikanong icon. Ngunit kung hindi siya magtagumpay, hindi ito kasalanan. Ito ay lamang ang lahat ng ito crap pagpunta sa na nagaganap sa kaya mahaba. "

Siya rin ang mga katanungan ng patuloy na paglaban Apple sa merkado enterprise, entry kung saan siya wrote sa epilogue" ay hinarangan ng isang ngayon-malaganap kultura pag-iwas cemented sa pamamagitan ng Steve Jobs. "Ang pagkaligalig na iyon ay ipinapakita sa huling pagkakataon na siya at si Seligman ay nakakita ng Trabaho, na tumatakbo sa kanya sa Hawaiian island of Lanai noong Abril 2011. Nang sabihin ng mga Trabaho sa kanila sa panahon ng pagkakataong makatagpo na" ang ilang araw na mga korporasyon ay bibili ng aming mga produkto, "At tumugon si Seligman na" sila ay, at sa dami, "ang mga Trabaho ay nagpilit na ang Apple ay" hindi kailanman magbebenta sa mga CIO enterprise. Anumang bagay na gagawin natin doon ay magiging dalisay oportunistiko. "

Ang palitan na iyon ay nag-udyok kay von Simson na magtaka sa epilog kung ang Apple ay kailanman" makatakas sa mga ugat nito at magpabago sa isang bagong channel ng pamamahagi. "

Bukod sa pag-update ng mga trajectory at IT leader siya ay nakatuon sa aklat, nais ni von Simson na isulat ang epilogue bilang isang paraan upang malaman kung gaano kabilis ang IT ay nagbago sa loob lamang ng ilang taon, sa pagdating ng mga tablet at smartphone. Sinusubaybayan niya ang paglitaw ng Android, kasama ang pagtaas ng kilusan ng dalhin-iyong-sariling-aparato at mga epekto nito sa enterprise IT. Interesado rin siya sa cloud computing at SaaS (software bilang isang serbisyo), na "malinaw naman napakahalaga," ang sabi niya, pagdaragdag, "lagi kong naisip na hindi ito magiging." Ngunit ang pagtaas sa cloud computing ay nagbago ng kanyang pananaw, SaaS central sa na, ngayon ay may halatang pakinabang sa maraming mga lugar tulad ng back-office, legal, accounting at human resources.

"Kaya, kung ikaw ay HP, ikaw ay nakaupo sa kanan sa cross hairs [ng kilusan na industriya] at ang dakilang pag-asa ay magiging Autonomiya, "sabi niya. "Sa palagay ko hindi nila ginawa ang tamang angkop na pagsisikap, ngunit malamang na tama ang ideya, upang maitayo ito sa pamamagitan ng pagkuha. Hindi lang iyon ang tama. "

Noong unang inilathala ang kanyang aklat, si von Simson ay nagsasagawa ng pananaliksik sa cybersecurity na hindi niya masabi tungkol sa oras, ngunit bumalik sa kanyang pinakabagong pakikipanayam sa IDG News Serbisyo. "Ang lahat ay mahina," sabi niya. "Iyan ang alam ko ngunit hindi mo talaga sasabihin sa huling pagkakataon na kami ay nagsalita, ay alam namin na ang lahat ng aming mga kliyente ay natagos-lahat. Maaari kang magtanong, 'hindi ba sila ay may seguridad?' Well, yeah, lahat sila ay may mahusay na seguridad. Wala nang pag-asa. "

Sa totoo lang, sa katunayan, naniniwala siya na ang mga komento noong Oktubre mula kay dating Kalihim ng Pagtatanggol na si Leon Panetta ay hindi kailangang mag-alarma. "Sa tingin ko siya ay dalawa o tatlong taon na ang huli. Hindi sa tingin ko ito ay sobra. Mula lamang sa aking mga obserbasyon at pakikipag-usap sa aming mga kliyente, sa palagay ko ay hindi ito napapaboran. "

Sa huli, ang imprastraktura ng network ay kailangang mag-rethought at retooled, sinabi niya. "Mayroon akong nakakatawa na pakiramdam na ang lahat ng pera na ginugol namin sa paggawa ng mga sistemang ito ay mahusay at mapagkaibigan at naa-access ay tama sa isang kuru-kuro at eksaktong mali sa isa pang paniwala." At maaaring huli na upang ayusin kung ano ang mali sa anumang madaling paraan, iminungkahi ni von Simson, na nagdadala ng ideya ng pagkakakilanlan ng tatak ng daliri bilang isang tagapagligtas. "Paano kung ang isang tao ay nakawin ang iyong thumbprint? Pagkatapos ay tapos ka na. "

Ang mas kaunting seryosong paksa ng nakaraang talakayan ay ang kanyang mga pananaw sa social networking, partikular na sa Facebook, na noong Hulyo 2010 ay tinatawag siyang "banal." Habang siya ay isang miyembro ng Facebook, siya lamang ang nagsisiyasat doon bawat anim na buwan ng gayon, ngunit hindi iyon dahil siya ay ayaw sa social networking mismo. "Gustung-gusto ko talaga ang LinkedIn," ang sabi niya, pagdaragdag na nakikita niya itong isang karapat-dapat na sasakyan para sa muling pagkabitin at pananatiling nakikipag-ugnayan sa mga tao sa kanyang linya ng trabaho.

"Sa palagay ko kailangan mo ng isang modelo ng negosyo para sa mga social network na ito," sinabi. "Absent na, sobrang nakakainis lang. Kaya alamin ang isang paraan upang gawin iyon-at halos imposible na gawin itong paurong. "

Sa isang punto sa pag-uusap, sinabi ni von Simson na kung magkakaroon siya ng parehong pananaw sa simula ng pagsusulat ng aklat na na humantong sa kanya upang panulat ang epilogue na maaari niyang isulat ang isa pang libro. Ngunit sa pagtatapos ng interbyu, ang tanong kung mayroon siyang ibang libro sa kanya ay namamalimos na tatanungin. "Sa palagay ko," sabi niya, "ngunit hindi ako sigurado kung paano i-atake ito. Nakakatakot kapag nagsimula ka ng isang libro. "