Intel CEO Paul Otellini Conversation with weSRCH
Ang pagreretiro ni Paul Otellini bilang CEO ng pinakamalaking kumpanya ng semiconductor sa mundo ay markahan ang isang malaking shift para kay Otellini, ngunit ang landas ng Intel ay malamang na magpatuloy sa kasalukuyang direksyon nito, isang direksyon na tinulungan niya sa hugis. Tulad ng paglipat ng industriya mula sa mataas na pagganap ng desktop PCs sa handheld na mga mobile smart device, pinalayas ni Otellini ang Intel upang tumuon sa kahusayan sa pagganap. Ang mga Ultrabook, tablet at mga mobile phone ay nagpapadala na ngayon sa Intel sa loob, isang bagay na waring imposible kapag una ay kinuha ni Otellini ang helm.
Bilang unang di-engineer na magpatakbo ng Intel, si Otellini ay nagdala ng mga kinakailangang marketing chops na nakuha mula sa isang bilang Executive's Intel VP ng mga benta at marketing. Kapag kinuha niya ang trabaho sa CEO, si Otellini ay nakuha na sa mga teknikal na intricacies ng disenyo ng produkto ng CPU bilang pinuno ng Intel Architecture Group. Sa panahong iyon, ang Intel ay gumawa ng ilan sa pinakamataas na bilis ng CPU ng bilis ng orasan sa merkado sa ilalim ng tatak ng Netburst. Ang mga Netburst CPU ay kilala rin dahil sa labis na kapangyarihan na nagugutom.
Sa katunayan, napagtanto ni Otellini mula sa simula ng kanyang panunungkulan na ang mataas na bilis ng orasan at ang pinakamalaking, baddest CPU ay hindi hahantong sa mundo ng pinakamalaking kumpanya ng semiconductor sa hinaharap. Mula sa pinakadulo simula ng kanyang paglilingkod bilang top dog, higit na nakatuon si Otellini sa pagpoposisyon ng produkto kaysa sa agham ng produkto-isang pilosopiya na perpektong angkop sa kanyang mga pinagmulan sa hindi engineering ngunit sa halip (gulp) ang mga benta at marketing.
Ang kanyang kawalan ng engineering background ay hindi 'hindi pinipigilan ang Intel na ipadala sa kanya upang alagaan ang bilang pangkalahatang tagapamahala ng Intel Architecture Group simula noong 1998, tungkol sa engineering na nakatuon sa pagkuha nito sa Intel. Ito ay isang sorpresang paglipat para sa ehekutibo na naging Executive VP ng mga benta at marketing. Sa panahong iyon, ang Intel ay gumawa ng ilan sa pinakamataas na bilis ng CPU ng bilis ng orasan sa merkado sa ilalim ng tatak ng Netburst. Ang mga Netburst CPU ay kilala rin dahil sa labis na kapangyarihan na nagugutom.
Otellini ay naging CEO ng Intel noong 2005, at nagsimula ang matatag na paghahalili mula sa matinding bilis ng orasan patungo sa kahusayan. Noong panahong iyon, isang grupo ng mga designer sa Israeli facility ng Intel ay nagtayo ng isang bagong CPU para sa mga laptop na tinatawag na Pentium M. Ito ay isang medyo mapangwasak na pagsisikap, at sa labas ng pangunahing arkitektura ng Intel group. Kinilala ni Otellini ang tagumpay ng Pentium M, yamang ang Netburst ay nagsisimula sa pag-aaway laban sa ilang malubhang mga hadlang sa kapangyarihan. Sa oras na iyon, ang punong kakumpitensya ng Intel, AMD, ay nagsimula sa pagpapadala ng mga 64-bit na mga processor na nakakaalam ng lahat ngunit ang pinakamataas na dalas ng mga processor na nakabatay sa Netburst, habang gumagamit ng mas mababa kapangyarihan.
Sa ilalim ng bayad ni Otellini, ang Intel outward focus ay lumipat mula sa paggawa power-hungry PC processors na may mataas na bilis ng orasan sa pagbuo ng mahusay na mga processor ng kapangyarihan na angkop para sa mga mobile PC, tablet at smart phone. Sa pamamagitan ng unang bahagi ng 2006, ang susunod na Pentium M CPU, na ang pangalan ay nagbago sa Core, na pumasok sa merkado. Ang shift sa mas mahusay na processors ay pinahihintulutan ang Apple na magpatibay ng Intel kahit na ang sarili nitong serye ng CPUs ay nagsimulang tumakbo sa singaw. Ang Apple ay hindi gustong gamitin ang mas mainit na Netburst CPUs, na hindi angkop para sa mga minimalistang disenyo ng Apple.
Ang huling kuko sa coffin ni Netburst ay dumating nang ipadala ang Intel sa unang desktop Core 2 Duo CPUs sa ikalawang kalahati ng 2006. Sa panahong iyon, ang pagganap ng raw CPU ay pa rin ang tanod, ngunit ang Core 2 ay nagpahayag ng simula ng paglipat sa kahusayan ng kapangyarihan sa halip na dalisay na pagganap. Ngayon, ang iba't ibang mga grupo ng disenyo ng Intel ay naglagay ng kahusayan, na sinusukat sa pagganap ng bawat watt, nang mas maaga ang mga sukatan ng pagganap. Ayon sa Intel's Per Hammarlund sa sesyon ng paparating na CPU Haswell CPU sa panahon ng 2012 Intel Developer Forum, ang mga bagong tampok ng CPU ay isinasaalang-alang lamang kung hindi sila kumonsumo ng mas maraming kapangyarihan, o hindi bababa sa, dagdagan ang pagganap ng bawat wat.
Sa panahon ng pagtatapos ng pitong taon ni Otellini, pinupunan din ng Intel ang mga chops nito sa pagmamanupaktura, itinutulak ang mga proseso ng teknolohiya nito hanggang sa 22nm, at sa lalong madaling panahon, 14nm. Ang mga ito ay ang pinakamataas na densidad ng mga proseso ng semiconductor mainstream na ngayon, at ang mga manufacturing chops ng Intels ay may kasing dami ng gagawin sa tagumpay ng kumpanya bilang mga disenyo ng arkitektura nito. Sa arkitektura, nagsimula ang Intel na bumuo ng mga system-on-chip na mga produkto na angkop para sa mga tablet at mga high end smart phone, alam na ang mga mobile smart device na ito ay maaaring hindi maiiwasan ang mga benta ng PC.
Otellini's tenure ay hindi pa walang mga stumbles nito, ang mga ito ay legal sa likas na katangian. Ang kumpanya ay nagpunta sa pamamagitan ng isang kalat at pampublikong ligal na digmaan sa AMD sa paglipas ng mga taktika sa marketing ng hardball ng Intel, na sa wakas ay napagkasunduan noong 2009 nang bayaran ni Intel ang $ 1.25 bilyon sa mas maliit na kakumpitensya nito. Nagbayad din ang Intel ng Transmeta $ 150 milyon, kasama ang patuloy na taunang $ 20 milyon na pagbabayad upang bayaran ang dispute ng patent. Ang iba pang mga legal na pagtatalo sa labas ng US, kabilang ang Japan at EU, ay nakatuon sa agresibong marketing ng Intel.
Ito ay malamang na ang pag-alis ni Otellini ay magsenyas ng anumang mahahalagang pagbabago. Ang mga legal na wrangles sa tabi, ang Intel sa ilalim ni Otellini ay nakakita ng tuluy-tuloy na kita at paglago ng kita, kahit na agresibo nang ipinatupad ng Intel ang mga bagong, mas mataas na proseso ng pagmamanupaktura ng density na nagkakahalaga ng mga bilyun-bilyon upang ipatupad. Ang kinabukasan ng lahat ng mga produktong pang-tech ay kasinungalingan ng mas mababang paggamit ng kuryente at pagtaas ng kadaliang mapakilos, at malamang na hindi namin makita ang paglilipat ng Intel mula sa focus na iyon. Kung mayroon man, ang isang bagong CEO ay malamang na itulak ang Intel na mas mahirap patungo sa mga disenyo ng mobile, na may mga processor ng processor ng desktop mula sa mababang bahagi ng kapangyarihan sa halip na vice versa.
Higit pang mga kagiliw-giliw ay magiging kung paano magbabago ang mga benta at marketing ng Intel. Medyo ilang mga tao ang nagmamalasakit sa CPU sa loob ng kanilang smart phone o tablet, at malamang na ang anumang kampanya sa marketing ng Intel ay gagawing pag-aalaga ng mga end user. Idagdag sa katunayan na kahit na mataas na dulo ng smart phone ay malamang na binuo na may mababang gastos, kalakal chips. Iyon ay nangangahulugan na ang Intel ay kailangang makipagkumpetensya sa presyo, isang bagay na hindi kailanman ay mahilig sa paggawa. Higit pa rito, hindi talaga ito ang pamamalakad sa pagmemerkado sa mobile side na mayroon ito sa negosyo ng PC, kaya ang mga potensyal na OEM na customer ay hindi nagmamalasakit sa mga isyu tulad ng x86 compatibility o sa ecosystem ng chipset. Ang gusto ng telepono ng OEM ay ang presyo at garantisadong paghahatid. Ang kalamnan ng pagmamanupaktura ng Intel ay maaaring maglaro ng mabuti, na nagbibigay sa mga Intel marketer ng ilang pagkilos. Ngunit ito ay nasa hangin, at sa ARM na pagmamay-ari ng bahagi ng leon ng smart device market, ang Intel ay may mahabang pataas na labanan. Magagawa ba nito na itulak ang teknolohiya ng PC pababa ng sapat na kaya upang makikipagkumpetensya ito sa presyo at lakas, kahit na ang mga kita mula sa panig ng PC ay patuloy na nag-slide? Iyon ang palaisipan ang susunod na Intel CEO ay kailangang harapin, at hindi ito magiging isang madaling palaisipan upang malutas.
Ang AT & T Navigator ay may mas maraming kapaki-pakinabang na tampok kaysa sa iba pang apps ng GPS ng cell phone, kabilang ang panahon at naka-iskedyul na mga alerto sa trapiko ng commuter. katulad ng Sprint Navigation (parehong nilikha ng TeleNav), ngunit nag-aalok ito ng higit pang mga tampok kaysa sa iba pang mga serbisyong GPS ng cell na sinubukan ko, kabilang ang mode ng pedestrian, suporta para sa paglikha ng mga waypoint (tumigil sa isang ruta), mga ulat ng instant na panahon, mga alerto.
Sinubukan ko ang AT & T Navigator, kasama ang Sprint Navigation at VZ Navigator, sa BlackBerry Curve handsets. Ang lahat ng mga app at serbisyo ay tumpak, at nagbibigay ng mga direksyon sa pagmamaneho na may kaunting problema.
Para sa isang anim na buwan na panahon hanggang Setyembre 30, ang kita ng pangkat ay £ 19.9 bilyon, isang pagtaas ng 17.1 porsiyento kumpara sa parehong panahon noong 2007. Ang isang malaking bahagi ng paglago ay dahil sa mga benepisyo sa dayuhang pera, ayon kay Vodafone. Ang paglago ng organiko, na hindi kasama ang mga pagkuha, halimbawa, ay 0.9 porsiyento.
Operating profit ay nabawasan sa £ 4.1 bilyon, kumpara sa £ 5.2 bilyon para sa parehong panahon sa naunang taon.
Paano baguhin ang Panahon ng Panahon ng Lock ng Windows 10
Maaari mong paganahin ang Console Lock Display Off Timeout sa Windows Power Options at palitan ang Windows 10 Lock Screen Timeout Panahon, sa pamamagitan ng pagsunod sa tutorial na ito.