PlayStation 3 May Magdusa, Mga Pag-sign Sony Boss

sa] … bumaba sa market share at isip-share, "sabi ni Reeves. "Ito ay tulad ng Ali v Foreman - pumunta sa walong o siyam na round at hayaan siyang punch out ang kanyang sarili pa rin kami nakatayo, kami pa rin pinakinabangang at may maraming mga labanan sa amin Hindi ko sabihin namin mapunta ang isang knockout pumutok, ngunit kami ay nandoon at nakikipaglaban kami. "

Iyon ay medyo shift mula sa vibe pabalik noong unang bahagi ng 2006, nang unti-unting binubukso ng PS3 ang mga engine nito sa launch pad. Nang panahong iyon, ang mga carrier ng tubig ng kumpanya ay katumbas ng pagkakasala tungkol sa mga pagkakataon ng pagkabigo ng sistema. Ang isang taga-disenyo ng laro ay nagpunta hanggang sa tawagan ang kumpanya na "smug" at "incredibly arrogant."

Asked tungkol sa kakayahan ng Microsoft na matugunan ang mga projections nito noong Mayo 2006, at pagkatapos ay sinabi ng presidente ng Sony na si Phil Harrison sa BBC na " na, "pagdaragdag" sa palagay ko ang malinaw na mga pakinabang ng PS3 ay nangangahulugan na ang produktong ito ay mahusay na tinanggap sa marketplace "at" Mayroon kaming isang mahusay na tatak at fantastically matapat na mga consumer. "

Bilang ito ay naka-out, ang PS3's bentahe ay walang anuman kundi malinaw. Ang tatak ng Sony ay nananatiling hindi maiiwasan (kabuuang halaga ng mga benta ng PlayStation kabilang ang PS2 at PSP bilang katibayan) ngunit ang mga mamimili nito ay mas mababa tapat kaysa sa pinaniniwalaan nito, o ang mga loyalista ay mas mababa pa. Siguro ang isang tao ay dapat na nagbabayad ng mas maingat na pansin kapag ang maagang mga botohan sa bansang Hapon ay iminungkahing higit sa 90% ang nadama ang presyo ng paglunsad ng sistema ay masyadong mataas.

Reeves says ang layunin ng kumpanya ay pinansiyal, na, bagama't ang pagbagsak ng ulo halata, subtly undermines ang populist assumption na ang indeks ng tagumpay ng isang sistema ay namamalagi sa mga benta ng unit.

Nagpapaliwanag ng Reeves:

Ang aming priority ay palaging ang PS3. Ang forecast ay 10m sa simula ng taon at 10m pa rin. Kung gusto naming i-cut ang presyo, nawala ang isa pang bilyong dolyar, maaaring magkaroon kami ng isang malaking Christmas ngunit ito ay sinundan ng isang malaking pagkawala.

Iyon ay tiyak na tunog makabuluhang. Hindi ito ginagawang mas madali ang paglunok ng presyo ng ginintuang presyo ng PS3, ngunit ito ay isang makatwirang tugon sa mga kritiko - kasama ang aking sarili - na paulit-ulit na piniling ang presyo ng PS3 bilang albatross nito.

Mayroon ba kayong mawalan ng pera sa gumawa ng pera? Minsan oo, minsan hindi.

Reeves undercuts kanyang momentum nang bahagya sa pamamagitan ng pagreretiro upang mapahalagahan ang mga claim upang i-highlight ang lakas ng loob ng PS3: bigyang-katwiran ito? Tingnan ang kakayahan ng mga makina. Sa PS3, maaari kang mag-online nang libre, nakuha ang lahat ng mga laro na gusto mo, mayroon itong isang Blu-ray drive kaya hindi mo kailangan ng isang bagong manlalaro, maaari kang mag-imbak ng mga larawan dito, at mayroon kang Home.

Sa totoo lang, wala ang lahat ng mga laro na gusto ko (kung ano ang ginagawa), ang Blu-ray drive ay tila mas mababa sa isang punto ng pagbebenta bilang maida-download na video - salungat sa sarili kong mga inaasahan - ay maaaring lumipat upang supersede ito. At PlayStation Home? Still a blip on the radar.

Still, nice to see someone at Sony with least partial grip on reality. Ang Reeves kahit na admits ang kumpanya ay "natutunan mula sa Nintendo … [at] isang napakalaking halaga mula sa Microsoft," concluding na:

Pangkalahatan, ang merkado ay sharpened up ng mga indibidwal na mga kakumpitensya upang gawin mas mahusay - dapat namin ipagdiwang ang industriya at kung paano namin

Hindi ko alam ang tungkol sa iyo, ngunit kakainin ko iyon.

Si Matt Peckham ay walang aso sa paglaban na ito at nais ni Sony, Microsoft, at Nintendo ang pinakamahusay na kapalaran. Maaari mong sundin siya sa twitter.com/game_on.