Mga website

Sony Binabalangkas ang Mga Layunin ng Magagandang Paglago

1600 Pennsylvania Avenue / Colloquy 4: The Joe Miller Joke Book / Report on the We-Uns

1600 Pennsylvania Avenue / Colloquy 4: The Joe Miller Joke Book / Report on the We-Uns
Anonim

Ginugol ni Sony ang mga taon na nagsisikap na ayusin ang digital age ngunit ang pinuno nito na si Howard Stringer ay hinangad na gawin ang kaso na natagpuan nito ang tayapak.

Inilagay ng presidente at CEO ang isang bilang ng mga positibong tagumpay at inilatag ang mga agresibong plano para sa hinaharap na paglago ng mga pangunahing negosyo ng Sony, ngunit itinulak din niya ang isang mahalagang layunin ng kita.

"Napakaraming nagbago sa nakalipas na taon at ang tulin ng pagbabago ay dumami," sabi ni Stringer

[Karagdagang pagbabasa: Ang pinakamahusay na proteksyon ng paggulong para sa iyong mga elektroniko na mahal.

Ang karamihan sa mga pagbabago ay naiugnay sa bagong pamamahala ng koponan ng Sony, na na-install noong Abril ngayong taon nang ang kumpanya ay nakaranas ng isa pang reorganisasyon. Ngunit hindi tulad ng nakaraang mga pagsisikap ang Abril shake-up naabot sa buong kumpanya. Ang naka-string na naka-install ang kanyang sarili bilang presidente at isang maliit na bilang ng mga malapit na kumpidensyal bilang mga pinuno ng mga business division ng Sony.

Ang reorganisasyon ay nagdala rin ng pag-unlad ng software at pagsasaliksik at pag-unlad sa isang solong organisasyon na nagtrabaho ng malawak na kumpanya, pinagtibay na pagmamanupaktura at pagkuha at lumikha ng isang pangkaraniwang mga benta at marketing platform - lahat ng mga lugar na na-duplicate sa ilalim ng nakaraang istraktura ng Sony.

Ang plano ay lilitaw na kumikita.

"Bilang karagdagan sa mga pangunahing pagbabago sa istraktura ng organisasyon, kami ay nagtutulak ng mga gastos sa labas ng kumpanya i-right-size ito para sa mapagkumpitensyang kapaligiran kung saan nagpapatakbo kami, "sabi ni Stringer. "Kami ay naglalabas ng mga linya ng negosyo, pagsasara at pagsasama ng mga proseso ng pagmamanupaktura at pagbawas ng bilang ng ulo. Lahat ng ito ay magpapalakas sa aming kumpanya."

Sa unang anim na buwan ng pinansiyal na taon, nakamit ni Sony ang 80 porsyento ng ¥ 330 bilyon (US $ 3.7 bilyon) na natipid para sa buong taon. Sa nakaraang taon, nagbigay ito ng 19,500 manggagawa mula sa payroll nito, at pinababang inventories ng mga bahagi at hindi nabentang mga produkto sa pamamagitan ng 40 porsiyento sa ¥ 800 bilyon.

Ang mga pagpapasya ay ginagawa nang mas mabilis at, sa unang pagkakataon sa kasaysayan ng Sony, ang pagbili para sa bahagi Ang Sony, PlayStation at Sony Ericsson ay pinagsama-sama, sinabi Stringer.

Ngunit ang kumpanya ay wala sa kakahuyan pa.

Ang isang 5 porsiyento operating profit margin - isang layunin unang itinakda ng Stringer noong sumali siya sa Sony sa 2005 - ay wala na sa abot ng kumpanya at ngayon ay naitulak pabalik sa 2013. Ang pag-abot sa layunin o kahit na darating na close ay kinakailangan bago maaaring makumbinsi ng Sony ang mga namumuhunan na ito ay pinamamahalaang upang i-paligid ang kanyang mga fortunes.

Ang Sony ay nawawalan pa ng pera sa mga pangunahing lugar, lalung-lalo na ang mga negosyo ng PlayStation at Bravia TV, ngunit nagtakda ito ng mga target na Huwebes para sa kapwa makabalik sa kita sa susunod na pananalapi taon, na tumatakbo mula Abril 2010 hanggang Marso 2011.

Ang Stringer ay nagtakda din ng ilang mga agresibong layunin para sa kanyang negosyo sa TV: isang 20 porsiyento na global na bahagi ng merkado sa pamamagitan ng yunit ng yunit sa taon ng pananalapi na nagsisimula sa Abril 2012. Ang Sony ay maglulunsad din ng isang bagong online na serbisyo upang magbigay ng video, musika, laro at mga aplikasyon sa marami sa mga produktong elektroniko ng consumer nito sa pag-asa ng taunang kita ng ¥ 300 bilyon sa 2012 at nais din nito ang 40 porsiyento na bahagi ng merkado ng e-book reader sa parehong oras.

Ang ilan sa mga target ay mga luma - ang mga kita sa negosyo sa telebisyon sa LCD ay umalis sa Sony sa isang mahabang panahon - ngunit marami ang bago at tumuturo sa mas kumpiyansa sa Sony kaysa sa mga nakaraang taon.

Ang isa sa mga pinakamalaking ang mga pagkukusa ay isang bagong online na platform na pinaplano d upang mapakain ang magkakaibang hanay ng nilalaman sa mga produkto ng Sony. Ang Sony Online Service, gaya ng tinatawag na pansamantalang ito ay tinawag na dovetail na may push ng Sony upang magdagdag ng kakayahan sa network sa karamihan ng mga digital na electronics ng consumer.

Sa paglipas ng mga user ng envisaged na serbisyo ay makakapag-download ng video, audio, e-libro at iba pang nilalaman, kumuha ng mga bagong application at software para sa kanilang mga aparato at ma-access ang isang hanay ng mga serbisyo. Itatayo ito sa ibabaw ng PlayStation Network, isang katulad na platform ng pamamahagi ng nilalaman para sa mga laro ng PlayStation na laro, ngunit maabot nito ang mas malawak na hanay ng mga produkto.