Cisco's New Structure Key sa Tagumpay, Chambers Says

Ang bagyo ng aktibidad ng Cisco Systems sa loob ng nakaraang ilang buwan ay hindi posible nang wala ang istraktura ng pamamahala ng pagkalat ng kumpanya, kung saan mga 650 na tao ang nasasangkot sa mga 'councils' at 'boards' Ang potensyal na kapaki-pakinabang na mga bagong merkado, ang Chairman at CEO na si John Chambers ay nagsabi sa isang financial analyst conference sa Martes.

"Kami ang pinaka-agresibo sa nakaraang taon na kami ay naging," sabi ni Chambers. Nilagyan niya ang ilang malalaking galaw ng kumpanya na ginawa lamang sa pagitan ng Oktubre 1 at kalagitnaan ng Nobyembre, kabilang ang apat na pagkuha sa buong mundo at pakikipagtulungan sa EMC at VMware. Kasama sa mga deal ang mga pangunahing pagkuha ng wireless IP infrastructure vendor Starent Networks at ng video powerhouse Tandberg. Hindi maisagawa ng Cisco ang lahat nang walang bagong istraktura ng pamamahala na ipinakilala sa nakalipas na ilang taon, na sinabi niya na natapos ang klasikong "utos at kontrol" na organisasyon kung saan ang isa o ilang mga nangungunang mga ehekutibo ay nagtutulak ng lahat ng mga bagong pagkukusa.

Ang pamamahala ang sistema ay nagtataas ng ilang pag-aalinlangan simula noong nagsimula itong maging hugis sa isang malaking sukat noong 2007. Ang mga Chambers ay ipinagtanggol ito kung kinakailangan upang pumasok sa 30 bagong mga merkado na katabi ng pangunahing negosyo ng networking ng Cisco, isang gawain na ginagawa ng kumpanya ngayon at nais ng mga Chambers na palawakin. Ang Cisco ay makakakuha ng isang bagong inisyatiba mula sa ground sa mas mababa sa 60 araw salamat sa mga cross-functional na koponan na kumukuha ng inisyatiba, sinabi niya.

[Karagdagang pagbabasa: Pinakamahusay na mga kahon ng NAS para sa streaming ng media at backup]

Chambers isang positibong tala habang sinimulan niya ang taunang kumperensya sa Cisco's San Jose, California, na punong-himpilan, na tinawag ang piskal ng unang quarter ng kumpanya na natapos Oktubre 24 "phase one" ng isang pang-ekonomiyang paggaling. Ang pagbawi na iyon ay "napakahina pa," dagdag pa niya, ngunit sinabi niyang mas komportable siya kaysa sa kanyang pagtataya sa pagtaya ng pagtaas ng taunang kita sa pagitan ng 12 porsiyento at 17 porsiyento sa mahabang panahon.

Nakilala ng Chambers ang video, pakikipagtulungan at virtualization bilang pinakamahalagang lugar. "Ang video at pakikipagtulungan ay ang dalawang pangunahing mga gumagalaw na gagawin natin ngayong taon," sabi ni Chambers.

Hinahanap pa, itinuturo ni Chambers ang industriya ng transmisyon ng elektrisidad bilang isang lugar na maaaring makinabang sa karanasan ng tatak ng Cisco. Ang industriya na iyon ay may 360 protocol at halos walang seguridad - tulad ng maagang Internet, kung saan unang ginawa ng Cisco ang kapalaran nito bilang pioneer ng routing, sinabi niya.

Chambers downplayed ang lumalagong larangan ng mga kakumpitensya Cisco ay nakaharap bilang ito lumalaki, lalo na kasama ang UCS (Unified Computing System) architecture na kasama ang mga unang server nito, na ipinakilala noong nakaraang taon.

"Alam ko na gusto mo akong makipag-usap tungkol sa HP, o gusto mo akong pag-usapan ang tungkol sa Huawei," sabi ni Chambers. "Kami ay hindi reaksyon sa kung ano ang isang kakumpitensya ay tumugon kami sa mga transition ng merkado."

Reacting sa kanila ay mabilis na magkakaroon ng isang malaking kabayaran para sa Cisco, sinabi niya.

"May isang window ng pagkakataon kung saan ang network ay magkaroon ng pagkakataon na maging key enabler ng hinaharap ng IT at ang key enabler ng hinaharap ng mga komunikasyon … Iyon ay kung saan maaari naming maging ang bilang isa IT at komunikasyon kumpanya, "Sinabi Chambers.

Chambers sinabi Cisco ay hindi subukan upang makipagkumpetensya sa mga indibidwal na mga produkto, o ito ay magtatapos sa isang presyo digmaan sa mga kakumpitensya Tsino tulad ng Huawei. Sa halip, ito ay nagiging kasosyo sa mga malalaking negosyo at pamahalaan, na nagbebenta ng mga buong arkitektura upang matulungan silang mabawasan ang mga gastos at mapalakas ang produktibo sa mahabang panahon.

Iyon ay walang bago sa analyst na si Sam Wilson ng JMP Securities, na dumalo sa kumperensya.

"Hindi kailanman nanalo ang Cisco kapag ito ay produkto sa produkto," sabi ni Wilson. Ang arkitektura ay nagtatagumpay dahil ang isang malawak na hanay ng mga konektadong produkto ay gumagawa ng mga komportableng CIO, sinabi niya. "Ang mga CIO ay panganib-ayaw, hindi nila binabayaran ang mga panganib," sabi ni Wilson.

Ang diskarte na iyon ay madalas na nagtrabaho laban sa mga tradisyunal na kakumpitensya ng Cisco, tulad ng Juniper, ngunit hindi pa rin malinaw kung ito ay gagana laban sa mga bagong karibal gaya ng HP at IBM, sinabi ni Wilson.