Ang CTO Role ay naging mas malawak, mas madiskarteng

Ang papel ng chief technology officer ay lumaki mula sa isang makitid na nakatuon sa engineering sa isa na may mas malawak, mas strategic na responsibilidad, ayon sa CTO ng dalawang pangunahing IT company.

CTOs minsan ay limitado sa mga responsibilidad sa engineering at pananaliksik, mataas na nakatutok sa mga teknikal na isyu, na walang gaanong impluwensya sa mas malawak na estratehiya sa negosyo.

Sa Cisco, ang gawain ng Padmasree Warrior ay nagsasama ng paglalakbay sa maraming mga banyagang bansa upang makipagkita sa mga kliyente at sa mga gumagawa ng patakaran ng pamahalaan upang maunawaan ang kanilang mga pangangailangan at alalahanin sa teknolohiya.

Siya rin ang namamahala sa pagtukoy at pag-aaral ng mga bagong uso sa teknolohiya, mga pagbabago sa industriya at mga transisyon sa merkado, at pagpapabatid ng kanyang mga natuklasan at konklusyon sa ibang mga tagapangasiwa at tagapangasiwa ng Cisco.

"Ang aking papel ay higit na ngayon tungkol sa malawak na pag-iisip sa mga solusyon," Sinabi niya noong Biyernes sa Web 2.0 Summit sa San Francisco.

Nagtatrabaho nang malapit bilang isang tagapayo sa kasaysayan ng Cisco na aktibong M & A (mga merger at acquisitions) na grupo tungkol sa kung anong mga kumpanya ang tunay na nagpapabago sa mga lugar na mahalaga sa Cisco. ang yugto sa kapwa CTO Shane Robison, na nagsabi ng katulad na kuwento tungkol sa kanyang tungkulin sa HP. "Kung kailangan kong makuha ito sa isang salita, sasabihin ko ang 'diskarte,'" sabi ni Robison.

Siya at ang kanyang pangkat ng mga CTO ng negosyo-unit ay tumingin sa mga pangunahing teknolohiya at mga uso sa negosyo. "[Kami pagkatapos] ay bumuo ng isang konteksto na kung saan maaari naming gumawa ng mga desisyon sa negosyo tungkol sa kung saan upang mamuhunan at kung saan upang ilagay ang aming mga taya ng pasulong," sinabi niya.

Ito ay nagsasangkot ng factoring sa negosyo, teknolohiya at mga diskarte sa merkado, Robison idinagdag.

Pagkatapos ay bumalik ang mga yunit ng negosyo ng CTO sa kanilang mga yunit at ipadala ang mga konklusyong iyon sa mga tagapamahala ng yunit, na ginagamit ang mga ito bilang pangunahing salik sa proseso ng paggawa ng desisyon ng HP para sa mga plano sa mga lugar tulad ng negosyo, pag-unlad ng produkto at marketing.