The death of Yahoo! (and how they almost bought Google)
Ang pinuno ng search organization ng Google ay nagsabi na ang paghahanap deal inihayag Miyerkules sa pagitan ng Microsoft at Yahoo ay tumingin malamang na maging negatibo para sa kumpetisyon at para sa mga consumer.
Kung Yahoo magpatibay ng Microsoft's search engine Bing sa lugar ng kanyang sarili, na mabawasan ang paghahanap ng merkado mula sa tatlong pangunahing mga manlalaro sa dalawa, sinabi Marissa Mayer, bise presidente ng paghahanap ng Google at karanasan ng gumagamit. Sinabi niya na maraming mga grupo sa Google ang nag-aaral pa rin ng iminungkahing pakikipagsosyo, na inaasahang isara sa susunod na taon, ngunit maaaring mabawasan ang pagbabago.
"Ang bawat isa ay tumatakbo nang mas mabilis sa lahi kung saan maraming tao," sabi ni Mayer sa isang maikling interbyu sa AlwaysOn Stanford Summit sa Palo Alto, California.
[Karagdagang pagbabasa: Ang pinakamahusay na serbisyo sa streaming ng TV]Ang malamang na epekto ng deal ay pinagtatalunan sa iba't ibang sulok ng industriya. Ang ilang mga tagamasid ay nagpapahiwatig na maaari itong palakihin ang kumpetisyon sa online advertising market, sa pamamagitan ng paglikha ng isang mas mabubuting kakumpitensya sa Google.
Pagdating sa paghahanap, gayunpaman, isang industriya analyst ang nagbahagi ng Mayer's concern.
Ito ay "kapus-palad" ay magiging isang mas kaunting mga pangunahing manlalaro sa paghahanap dahil mapahina nito ang mapagkumpetensyang landscape, sinabi ng IDC analyst na si Al Hilwa.
Sa kanilang pakikipagsapalaran upang makunan ang Google, pareho ang Yahoo at Microsoft ay gumagawa ng kawili-wili at makabagong mga bagay sa paghahanap, sinabi niya. "Iyan ay mabuti para sa industriya," sabi ni Hilwa. Sa deal na ito, ang Microsoft ay malamang na huwag mag-isip nang madali upang magpabago at "ilipat ang karayom," sinabi niya.
Mayer ay nasa kumperensya ng AlwaysOn para sa isang talakayan ng panel tungkol sa pagbabago, kung saan siya ay nagsalita tungkol sa kung paano binuo at pinalalago ng Google ang mga ideya. Ang core ng kanyang diskarte ay bumubuo ng mga maliliit na grupo na sumasaklaw sa lahat ng mga pangunahing lugar ng kadalubhasaan, sinabi niya.
Kapag Mayer sumali sa Google, ang kumpanya ay mayroon lamang siyam na mga inhinyero. Nang lumaki ito sa 18 na mga inhinyero, kailangang magpasya kung maglagay ng higit pang mga tao sa tatlong mga proyekto na ito ay nagtatrabaho o lumikha ng higit pang mga grupo ng tatlong tao. Ang mga grupo ng Google ay kadalasang kasama ang isang teknikal na lider, isang produkto manager, designer at isang teknikal na koponan upang isakatuparan ang proyekto, sinabi ni Mayer. Ngunit higit sa lahat ang kanilang pinipili, na kadalasang bumubuo sa mga ideya na lumabas sa 20 porsiyento ng oras ng empleyado ng Google na nakatuon sa mga personal na proyekto sa panig. Ang mga uri ng mga proyekto na maaaring magbigay ng inspirasyon sa isang koponan upang gumana tuwing katapusan ng linggo, sinabi niya.
Mga pangkat ng pag-unlad ay kadalasang nagtatrabaho sa parehong opisina upang maaari lamang nilang i-turn sa bounce ang mga ideya sa isa't-isa, sinabi ni Mayer. Kasama ang mga taga-disenyo ng user interface, ang isang koponan ay maaaring magkaroon ng isang bagong tampok, agad na gumana kung paano maaaring tumingin sa mga consumer at subukan ang disenyo mula sa simula, idinagdag niya.
Brainstorming napupunta magkasabay sa prototyping sa Google, ayon sa Mayer. Halimbawa, kapag ang koponan ng pag-unlad ng kumpanya ng Gmail ay dumating sa isang bagong sangkap o disenyo ng tweak, ang mga miyembro ay kadalasang sinusubukan ang kanilang mga sarili sa isang araw bago magpasya kung ipagpatuloy ito.
Mayer defended ang focus ng Google sa mga istatistika kung paano ginagamit ng mga mamimili nito mga produkto, isang diskarte na pinupuna bilang "hinimok ng data" at naka-istilong pagkamalikhain.
"Ang paraan ng paghimok ng data ay nangangahulugan ng user-focus," sabi ni Mayer. Ang lahat ng disenyo ay nagsisimula sa intuwisyon, ngunit ang mga limitasyon na ipinataw ng mga istatistika sa paggamit ng real-world ay maaaring magbigay ng mas malaking pagkamalikhain, sinabi niya.
"Minsan ang data na nagpapatunay sa iyo na mali, at kapag ginawa nito, ito ay maaaring maging sanhi sa iyo upang tanungin ang iyong sarili at kung ano ang iyong naisip ay ang tamang bagay na gagawin. Paano ka tumugon dito? " Sinabi ni Mayer.
Hindi nag-aalala ang una sa Google kung ang isang teknolohiya ay maaaring monetized sa pamamagitan ng mga pagbabayad na direct o advertising, ngunit tinitingnan kung ito ay popular.
"Ang anumang bagay na umaakit sa maraming mga gumagamit, na mahalaga sa kanilang pang-araw-araw na gawain sa buhay, ay monetizable," sinabi Mayer.
(Juan Carlos Perez sa Miami contributed sa ulat na ito.)
Bagong Kumpetisyon ng Mobile Pinamunuan ang Nokia, Microsoft Deal
Maaaring mas mahusay ng Microsoft at Nokia ang kumpetisyon sa kanilang bagong kasunduan. Ang smartphone market - at hindi lamang mula sa Research In Motion - ang nag-udyok sa kasunduan sa pagitan ng Nokia at Microsoft.
Qualcomm Mga Pag-aaway ng Mga Haharap sa Kumpetisyon ng Lupon ng Kumpetisyon ng Hapon
Ang Qualcomm ay mag-aapela ng isang order mula sa awtoridad sa kumpetisyon sa Japan na nangangailangan nito na baguhin ang mga kontrata nito sa ilang mga lisensya. Ayon sa awtoridad ng kumpetisyon, pinilit ng Qualcomm ang mga kumpanya sa Japan na i-cross-lisensya ang mga patente sa tagagawa ng maliit na tilad.
IE 8 Beats Kumpetisyon sa Mga Pagsusuri sa Seguridad na na-sponsor ng Microsoft - Nai-update
Sa mga pagsusulit na isinagawa ng NSS Labs, ang mga nakakahamak na pag-download kaysa sa iba pang mga browser.