Multinationals Patuloy na Palawakin ang India R & D Centers

Ang ikalimang bahagi ng kita na nabuo sa industriya ng IT sa Indya ay nagmumula sa mga Indian subsidiary ng mga kumpanyang multinasyunal, na patuloy na nagpapalawak ng kanilang presensya sa subkontinenteng Asyano, ayon sa isang bagong ulat.

Ang mga kumpanyang multinasyunal ay nagkakaloob ng humigit-kumulang sa US $ 11 bilyon o malapit sa 22 porsiyento ng kita ng pag-export ng sektor ng IT at BPO ng India sa taon ng pananalapi na natapos noong Marso 31, ayon sa ulat ng National Association of Software and Service Companies (Nasscom) na may Zinnov Consulting.

I-export ang kita mula sa mga subsidiary na ito ngayon tatlong beses kung ano ang pitong taon na ang nakalipas, idinagdag nito.

Ang India ay kasalukuyang mahigit sa 750 mga subsidiary ng mga multinational na kumpanya na gumagamit ng 400,000 empleyado. Karamihan sa mga kumpanyang ito ay mula sa US o Europa, ayon sa ulat.

Bukod sa mga kumpanya ng teknolohiya na gumagawa ng R & D sa Indya, ang mga malalaking kumpanya ng serbisyo tulad ng IBM, Hewlett-Packard, at Accenture ay nag-set up din ng mga operasyon ng serbisyo sa India upang matugunan ang kanilang mga pandaigdigang customer. Ang ilang mga malalaking bangko at mga kumpanya sa pananalapi ay nag-set up ng mga back-office operation sa India upang mapakinabangan ang availability ng mga kawani ng mababang gastos sa bansa.

Walang pare-parehong pattern sa mga desisyon na kinuha ng mga multinasyunal na kumpanya tungkol sa kanilang mga subsidiary sa India, sinabi Siddharth Pai, isang kasosyo sa outsourcing consultancy firm, Technology Partners International (TPI).

Mga multinasyunal na kumpanya na nag-set up ng mga Indian subsidiary para sa mga noncore na trabaho tulad ng mga serbisyo ng IT at BPO, na may isang mata sa hiwa gastos, ay ngayon unting naghahanap sa monetizing kanilang pamumuhunan, at contracting ang trabaho sa halip na outsourcers na may mga operasyon sa Indya, sinabi Pai. Mas maaga sila ay walang opsiyon kundi upang gawin ang di-nakasulat na gawain sa bahay, sapagkat ang mga outsourcers sa India ay nasa paunang mga yugto pa rin, idinagdag niya.

Gayunpaman, malamang na magpatuloy ang mga kumpanya na nag-set up ng mga operasyon sa India para sa pagpapaunlad ng pangunahing produkto. upang palawakin sa Indya, sinabi ni Pai. Ang ilang mga iba pang mga kumpanya ay gumagamit ng isang hybrid modelo sa Indya, kung saan kritikal na trabaho ay tapos na sa bahay sa mga subsidiary, habang ang hindi kritikal na trabaho ay kinontrata sa mga lokal na outsourcers, idinagdag niya. Halimbawa, ang Microsoft ay gumagamit ng hybrid model sa India. Ang pinakamalaking segment ng mga Indian subsidiary ng mga kumpanya sa maraming nasyonalidad ay sa engineering at R & D operations na nagkakaloob ng $ 4.8 bilyon sa kita ng export, ayon sa ulat.

Ang ilang mga subsidiary sa India ay nag-aalok ng mataas na pagtitipid sa gastos at pagiging produktibo na mas mataas kaysa sa parent organization, sinabi ni Nasscom. Ang iba pang mga bihag gayunpaman ay sumunod sa mga katulad na mga modelo at mga proseso bilang kanilang punong-tanggapan na kung minsan ay sub-optimal sa konteksto ng Indya na humahantong sa mga hindi wastong gastos, mababang produktibo at kakulangan ng pagbabago, sinabi nito.

Ang ulat ay nagpapahiwatig na ang mga global na proseso ay dapat na naisalokal na nagbibigay ng higit pa kakayahan sa paggawa ng desisyon sa sentro ng Indian habang pinapanatili ang mga pandaigdigang gawi.