Sony Slashes Pagtataya bilang Global Downturn Hits Home

Sony, na isang pangunahing tagaluwas, ay na-hit sa pamamagitan ng pag-urong sa marami sa mga pinakamalaking pamilihan nito, isang masikip ng kredito sa consumer at pagpapahalaga ng Japanese yen, na ginagawang mas mahal sa mga produkto nito sa ibang bansa at binabawasan ang halaga ng mga kita na baliw at sa ibang bansa kapag sila ay dinala pabalik sa Japan.

"Maaari naming at mag-navigate sa pamamagitan ng ito ngunit hindi ito magiging madali," sinabi Howard Stringer, CEO ng Sony. Ang Stringer ay hindi lumitaw sa isang pinansiyal na kumperensya ng balita mula noong ipagpalagay ang papel ng CEO halos apat na taon na ang nakakalipas upang ang kanyang pagdalo ay maaaring sabihin ng mas maraming tungkol sa kabigatan ng sitwasyon bilang mga tagapagpahiwatig na ipinakita niya.

Demand para sa mga produkto ay bumagsak sa ilang mga pangunahing ang mga lugar na nagdulot ng Sony upang mapaliit ang mga pagtataya sa benta na ginawa ng tatlong buwan na mas maaga.

Inaasahan ngayon ni Sony na magbenta ng 15 milyong Bravia TV sa taong ito, pababa ng 1 milyon [m] sa nakaraang forecast nito; Ang mga benta ng digital camera ng CyberShot ay hinuhulaan na 21.5 milyon, isang drop ng 2.5 milyon sa huling pagtataya nito at ang mga inaasahang benta ng Vaio PC ay nabawasan ng isang milyong yunit sa 5.8 milyon. Sa sektor ng laro, pinutol ng Sony ang PlayStation Portable sales forecast nito mula 16 million to 15 million ngunit iniwan ang target na PlayStation 3 na hindi nakuha sa 10 milyon.

"Sa nakalipas na isang-kapat na nakaranas kami ng malaking pagkasira sa kakayahang kumita ng aming mga pangunahing negosyo sa electronics, "sabi ng Stringer.

Bilang sagot sa mga katakut-takot na kondisyon sa merkado Stringer nagpatibay ng mga plano upang itulak ang kumpanya at mga produkto nito sa panahon ng network. Noong nakaraang taon sinabi niya na ang Sony ay magdaragdag ng koneksyon sa network sa 90 porsiyento ng mga kategorya ng produkto nito sa pamamagitan ng Marso 2011, ngunit ngayon ang kumpanya ay magpapabilis sa ilan sa gawaing iyon.

"Kami ay pabilisin ang paglipat ng aming mga telebisyon mula sa pagiging passive display offering linear ang entertainment na pinili ng mga tradisyunal na gatekeepers sa mga sentro ng entertainment-entertainment na nag-aalok ng mga rich content alternatibo na inayos ayon sa mga kagustuhan ng mga mamimili at culled direkta mula sa pinakamalawak at pinaka-bukas na network sa mundo: ang Internet, "Stringer sinabi. ang proseso sa pag-asa sa muling paggawa ng kumpanya sa isang lider kaysa sa isang tagasunod na may mga "me-too" na mga produkto.

"Magpapatakbo tayo ng mas mabilis at lumalayo sa ating tradisyunal na salpok patungo sa pinagkasunduan," sabi ni Stringer. dumating siya sa Sony noong 2005 Stringer ay battled kung ano ang tawag niya "walled silos" na binuo sa paglipas ng taon sa paligid ng maraming mga lugar ng kumpanya at sinadya na ang iba't ibang bahagi ng Sony nagtrabaho sa kanilang sarili. Halimbawa, noong nakaraang taon, ang mga may-ari ng network na naka-link na Bravia TV set ay nakapanood ng pelikula na "Hancock" bago ito umabot sa Ang DVD at Blu-ray Disc market ay salamat sa isang pakikipagtulungan sa Sony Pictures.

"Ang martsa patungo sa makabagong ideya at pagsasama ay dapat na mas mabilis," sabi niya.

Sa Huwebes sinabi ni Sony na plano nito na ilagay sa pamantayan ang global hardware at software design pagsamahin ang ilang mga operasyon ng R & D habang outsourcing ng ilang software development sa Indya. Sinabi rin nito na palakasin ang disenyo at pagmamanupaktura ng Bravia TVs sa Japan at isara ang isang planta sa gitnang Japan. Ang pagsasara ng pabrika ay magreresulta sa pagkawala ng trabaho ngunit hindi agad sinabi ng kumpanya kung gaano karami.

Huling buwan Sinabi ni Sony na plano nito na bawasan ang 8,000 kawani mula sa regular payroll nito at 8,000 part-time na manggagawa bilang bahagi ng plano nito upang harapin ang mahinang pang-ekonomiyang sitwasyon.