Bakit ang mga log ng VPN ay hindi sumusukat sa pagganap ng manggagawa

Yahoo kamakailan-lamang ay ginawa waves kapag CEO Marissa Mayer binawi ang lahat ng mga work-mula-bahay arrangement at ipinag-uutos na ipakita ang mga empleyado up sa opisina. Gayunpaman, ang data ng real-world na Mayer na batay sa kanyang desisyon ay hindi isang wastong panukat para sa pagganap ng trabaho mula sa bahay.

Ayon sa mga ulat, nirepaso ni Mayer ang mga log ng VPN upang matukoy kung gaano karaming oras ang ginugugol ng mga remote na manggagawa sa konektado sa Yahoo. Nakita niya na marami ang madalas na nakakonekta, kung sa lahat, na nagpapahiwatig na ang mga nagtatrabaho mula sa bahay ay gumagawa ng mas maraming "tahanan" at mas mababa ang "trabaho."

Ang desisyon ba ni Marissa Mayer ay naligaw ng landas? log ng network (VPN) bago gumawa ng desisyon. Ang mga log ng VPN nag-iisa ay hindi sapat upang patunayan na ang mga taong nagtatrabaho mula sa bahay ay slacking off, dahil sa pagkonekta sa network ng kumpanya ay hindi ang parehong bagay tulad ng paghahatid ng mga resulta.

Kung Mayer ay natagpuan na remote ang lahat ng mga manggagawa ay nakakonekta sa Yahoo VPN, nais na patunayan na hindi sila slacking off? Ang konektado ba sa VPN 24/7 ay nagpapahiwatig na ang isang remote na gumagamit ay isang dedikadong dinamo na naglalagay sa 168 oras ng produktibong trabaho bawat linggo? Hindi.

Narito ang unang tanong ng mga kompanya na kailangang isaalang-alang pagdating sa pamamahala ng mga remote na manggagawa. Ano ang iyong binabayaran, oras o resulta?

Maraming mga manggagawa ang nagpapakita sa isang opisina at umupo para sa 40-plus na oras bawat linggo nang hindi gumagawa ng maraming produktibong trabaho. Ang oras ay hindi isang mahusay na sukatan ng pagganap.

Maliwanag, kung literal kang nagbabayad ng mga gumagamit ng isang oras-oras na rate kumpara sa isang takdang suweldo, sa katunayan ikaw ay, sa katunayan, nagbabayad ng panahon. Iyon ang dahilan kung bakit ang pagbabayad ng oras-oras ay isang mahinang modelo ng kabayaran. Ginagantimpalaan nito ang katamaran at hinihikayat ang mga manggagawa na i-drag ang mga gawain upang punan ang maraming oras hangga't maaari.

Gaano karaming oras ang ginugugol ng mga manggagawa sa isang opisina sa mga break? Gaano karaming oras ang nasayang sa pakikipag-usap sa sports o pulitika sa mga katrabaho? Kung gaano karaming oras ang inabuso sa pag-surf sa Amazon, o panonood ng mga video sa YouTube ng mga cute na kuting?

Bilang isang boss, hindi ka nagbabayad ng ilang oras, ngunit para sa halaga na dadalhin ng mga tao

Sukatin ang mga resulta sa halip ng oras

Talaga bang pag-aalaga mo kung gaano katagal ang isang manggagawa sa isang lamesa, o mas nababahala ka kung gaano siya produktibo at gaano siya nag-aambag sa kumpanya?

Kung nagtatalaga ka ng isang ulat sa isang empleyado-kung sila ay nagtatrabaho sa sa tanggapan o mula sa bahay-at nagtatatag ka ng deadline ng Huwebes, ang mahalaga ay siya ay naghahatid ng isang mahusay na sinaliksik, kalidad na ulat sa oras. Hindi mahalaga kung ang taong gumugol ng walong oras sa isang araw na nagtatrabaho upang matugunan ang deadline, o cranks ito sa pamamagitan ng tanghalian sa Lunes bago ang isang round ng golf.

Sitting sa isang desk ay hindi katumbas ng produktibo

Iyon ang pangunahing depekto sa kung paano sinusubaybayan ng mga kumpanya at sinusukat ang pagganap ng empleyado. Ginagantimpalaan nito ang mabagal at mahina, at pinaparusahan ang pinakamahusay, pinakabubuting manggagawa.

Ipagpalagay na may dalawang empleyado na gumagawa ng parehong suweldo at itinalaga ang parehong proyekto at deadline. Sa isang perpektong mundo, ang mas produktibong empleyado ay i-on ang ulat sa Lunes, at ang saloobin at inisyatiba ay makikilala na may isang taasan o promosyon. Ang madalas na mangyayari sa halip na ang empleyado ay "gagantimpalaan" na may dagdag na trabaho, habang ang mas mabagal na manggagawa ay pinuri pa rin para sa paggawa ng nakatalagang deadline, at pareho silang patuloy na binabayaran nang pareho.

Ang mga pagtaas at pag-promote ay masyadong maliit at madalang sa maraming mga kumpanya. Ang ilang mga empleyado ay may kakayahang gumawa ng pareho o mas mahusay na mga resulta kaysa iba sa kalahati ng oras, ngunit alam nila na hindi sila ay talagang mababayaran ng dalawang beses na mas malaki, kaya walang motibo.

Hayaan ang mga gumagamit hang kanilang sarili

Kaya, marahil ang mga remote na manggagawa sa Yahoo ay hindi nanatiling konektado sa VPN napakatagal. Sino ang nagmamalasakit? Natupad nila ang kanilang mga tungkulin at gumawa ng mga resulta?

Flickr: pkingDesignWho nagmamalasakit kung saan nagtatrabaho ang isang tao kung natapos na ang trabaho?

Karaniwang mas produktibo ang mga remote na manggagawa. Ang isang pag-aaral na kinomisyon ng Microsoft at inilabas sa London noong Lunes ay natagpuan na ang 70 porsiyento ng mga manggagawa ay naniniwala na gumawa sila ng higit at mas mahusay na mga resulta sa labas ng opisina.

Habang ang mga manggagawa sa opisina ay nag-shower pa rin at nagsusuot, ang mga nagtatrabaho mula sa bahay tasa ng kape at magtrabaho sa kanilang pajama. Habang ang mga manggagawa sa opisina ay gumugugol ng dalawang oras o higit pa bawat araw na nakikipaglaban sa masinsinang trapiko, ang mga malayong manggagawa ay naging produktibo. Habang nagtatrabaho ang mga manggagawa sa opisina ng tsismis at naghihiwalay, ang mga malalawak na manggagawa ay nakakakuha ng labada o kumuha ng basura upang maibalik nila at masisiyahan ang kanilang mga pamilya sa ibang pagkakataon. Habang ang mga manggagawa sa opisina ay naglagay sa kanilang oras na inilaan, pagkatapos ay ibabalik pabalik sa kanilang mga tahanan at mga pamilya, ang mga malalawak na manggagawa ay madalas na gumagastos ng mas maraming oras sa pagtatrabaho, parehong bago at pagkatapos ng regular na oras ng trabaho, sapagkat ito ay maginhawa. malayong manggagawa. Tukuyin ang mga inaasahan, at tiyaking available ang mga remote na manggagawa para sa mga tawag o pagpupulong. Ngunit higit sa na, sukatin lamang ang mga resulta at hayaan ang mga slackers hang sa kanilang sarili.

Sa ilalim na linya ay ang mahusay na mga empleyado ay mahusay na mga empleyado, at slackers ay slackers kung gumagana ang mga ito sa bahay o umupo sa isang cubicle para sa 40 oras sa isang linggo. Ang paggawa ng isang slacker na lumabas sa opisina ay hindi magically gumawa ng taong iyon na mas produktibo.