Bakit ang telecommuting ban ng Yahoo ay masama pa rin para sa negosyo

Noong nakaraang linggo, ang Yahoo CEO Marissa Mayer ay nakapanayam sa Wired Business Conference sa iba't ibang mga paksa, ngunit ang tanong sa isip ng lahat (kabilang ang tagapanayam Steven Levy) ay ang kanyang imposibleng hindi popular na utos laban sa telecommuting.

Tiyak na hindi ko kailangang i-rehash kung ano ang nangyari nang binigkas ng Mayer ang Bagong Batas laban sa pagtatrabaho mula sa bahay. Sa kalaunan iniulat na siya ay di-umano'y nahuli ng hangin kapag tinukoy niya ang mga tao ay hindi naka-log in sa kumpanya VPN para sa sapat na oras ng araw na "nagtatrabaho." Ang backlash ay nakapagsimula ng isang marahas na debate sa mga merito ng WFH, at kung ito ay may tama o isa pang biktima ng CEO paranoia, kumbinsido na ang kanyang mga empleyado ay "nakagugulo sa kanya" sa pamamagitan ng pagkawala ng oras kapag dapat silang gumiling ng trabaho sa kanilang mga mesa.

Noong nakaraang linggo, sinubukan ni Mayer na linawin ang kanyang posisyon, na nag-aral na ito ay na-misinterpreted at ang Yahoos ay maaari pa ring magtrabaho mula sa bahay, kung ito ay sa gabi o sa katapusan ng linggo. (Hey, salamat!) Pagkatapos ay nagbigay siya ng isang halimbawa kung paano ang isang bagong mobile app na tinatawag na Yahoo Weather (ito ay nagsasabi sa iyo ng panahon) ay dumating na. Ang bagong pakikipagtulungan ng Yahoo, sinabi niya, ay naging posible para sa isang tao mula sa koponan ng Panahon at isang tao mula sa koponan ng Flickr na nakatagpo ng isa't isa na serendipitously sa campus ng Yahoo. At iyon ang magic ng kung paano ang app ay dumating.

Ngunit ang pinakamahalagang bagay na sinabi ni Mayer ay siya ay hindi partikular na laban sa telecommuting, lamang na ito ay "hindi tama para sa amin, ngayon." May punto siya. Ang Telecommuting ay hindi gumagana para sa 100 porsiyento ng mga kumpanya 100 porsiyento ng oras, ngunit ang pagpoposisyon ay isang maliit na tumbalik na ibinigay ng mga naunang desisyon ng Mayer bilang CEO. Bilang isa sa kanyang unang order ng negosyo noong nakaraang taon, binigyan niya ang bawat empleyado ng isang bagong smartphone. Sa kanyang patalastas sa mga kawani, ipinaliwanag niya ang pagkabukas-palad na nagsasabi, "Gusto namin na ang aming mga empleyado ay magkaroon ng mga device na katulad ng aming mga gumagamit, upang maaari naming isipin at magtrabaho ang karamihan sa aming mga gumagamit."

Well, hindi eksakto. Animnapu't tatlong porsiyento ng mga tagapag-empleyo ngayon ay nagpapahintulot sa mga manggagawa na mag-telecommute, ayon sa mga Family and Work Institute. Ang bilang na halos doble sa huling walong taon. Ang mga gumagamit ng Yahoo ay maaaring gumana mula sa bahay, ngunit ang mga manggagawa nito ay hindi maaaring. Ito ay isang unti-unti na posisyon, at ang determinasyon ni Mayer sa likod nito ay isang hakbang lamang sa katotohanan.

Sigurado, maaari nating maunawaan ang lahat kung bakit nais ng anumang kumpanya na panatilihin ang mga manggagawa nito sa ilalim ng lock at key. Ang ilang mga masamang mansanas ay palaging nasisira ang grupo ng WFH, nawawala sa loob ng ilang oras o masisira nang maaga sa regularidad. Ito ay isang problema tulad ng mga tao pagnanakaw printer papel o Facebook sa oras ng kumpanya-at pinakamahusay na lutasin sa pamamagitan ng maingat hiring at pagpapaputok, hindi ang institusyon ng drakonian tuntunin ng trabaho na epekto sa mga tao na nag-play sa pamamagitan ng mga patakaran.

Flickr: cackhandedA Yahoo VPN fob mula sa isa pang panahon

Tulad ng maliit na negosyo ay nag-aalala, telecommuting ay nagiging hindi lamang isang popular na pagpipilian, ngunit isang mahalagang paraan upang makipagkumpetensya. Ang mga manggagawang virtual ay gumagawa ng mga hindi mabilang na negosyo na hindi maaaring kayang bayaran ang tradisyonal na puwang ng opisina o hindi makahanap ng mga kwalipikadong manggagawa sa lugar, at ang kakayahang pamahalaan ang isang mobile, remote na trabahador ay ngayon de rigueur para sa anumang lider ng negosyo. Ang hindi pagbibigay ng telecommuting perks ay naglilimita sa pangkalahatang laki ng iyong empleyado ng pool, masyadong. Kung hindi ito halata, kumuha ako ng personal na pang-aapi laban sa patakaran. Nagtrabaho ako para sa Yahoo bilang pang-araw-araw na blogger sa loob ng mahigit apat na taon, halos eksklusibo mula sa bahay. Lumakad ako sa mga tanggapan ng korporasyon sa Sunnyvale siguro ay limang beses sa kabuuan, at sa totoong naka-save ako ng higit sa dalawang libong oras ng oras ng pagmamaneho sa mga taong iyon sa pamamagitan ng pagiging able sa telecommute. Natatakot akong isaalang-alang ang pera na gagastusin ko sa gas, ang nawala na produktibo, at ang lahat ng pagmamaneho ay nakuha ko sa aking katinuan-at maaari din akong sumasalamin sa mga Yahoos na hindi makitungo sa corporate VPN, isang buggy tinik sa aking tagiliran na iwasan ko hangga't maaari.

Ang kabalintunaan ay na alam ng Yahoo ang lahat ng ito. Ang kinabukasan nito ay ganap na nakasalalay sa kadaliang mapakilos, na may pagtawag ng Mayer na pagkuha ng Yahoo sa bawat mobile device na "moonshot" ng kumpanya. Ang mga apps tulad ng Yahoo Weather ay, hulaan ko, isang hakbang sa direksyong iyon, ngunit ako ay nag-aalala tungkol sa mas malalalim na mga isyu ng isang patakaran sa no-telecommuting na maaaring sumasaklaw.

Kung ang mga taong tumatakbo sa isa't isa sa pasilyo ay ang tanging ang mga problema sa paraan ay nalutas sa iyong negosyo, mayroon kang mas malaking problema kaysa sa kung ang isang tao ay gumagawa sa bahay sa isang araw sa isang linggo.