Eksperto: Ang mga Eksperto sa IT Dapat Maghanda para sa Pagsasama

Ang malungkot na ekonomiya ay gumawa ng maraming mga kumpanya na hinog na para sa pagkuha, kaya mahalaga para sa IT manager at CIOs na maging handa kung sakaling ang kanilang kumpanya ay kasangkot sa isang pagsama-sama, isang eksperto warns. ang ilang mga negosyo ay nasa mood ng pagbili - hindi bababa sa 100 mga merger at acquisitions ang inihayag mula noong simula ng 2009, ayon sa data mula sa Thomson Investors Network na na-post sa Web site ng CNN.

Iyon ay nangangahulugan na ang mga IT executive ay dapat magpataas ng kanilang paghahanda para sa ang mga transaksyon, sinabi ni Fred Cohen, vice president ng pangkat at pinuno ng global asset management practice sa malalaking kumpanya ng IT services na Patni Computer Systems. Sa pangkalahatan, "higit sa mga desisyon ng M & A [kaugnay] na mga desisyon ang ginawa sa panig ng negosyo, at walang malalim na dive sa IT si "Sinabi ni Cohen.

Ang mga pagsasama at pagkuha ay may matagal nang dalawang pangunahing layunin: pagkakaroon ng mga customer at market share, at pagpapabuti ng kahusayan, sinabi Cohen, na ang dibisyon sa Patni ay nakatuon sa mga organisasyong pampinansiyal na serbisyo:" Sa bagong mundo, ng M & A na aktibidad ay nagresulta mula sa mga merger na pang-emergency, sinusubukang i-save ang mga institusyon, o mga benta ng mga asset ng sunog, na nangangahulugan ng mas kaunting pag-aaral [sa IT]. " may problema, dahil ang mga kumpanya ay nagtatrabaho pa rin bilang hiwalay na mga entity at potensyal na kakumpitensya, idinagdag niya. "Sapagkat ang deal ay hindi pa sarado, hindi mo talaga nais na ilantad ang lahat ng iyong mga internals at mga lihim sa kabilang panig."

At samantala, ang patuloy na mga proyektong IT sa panahong ito ay "pinaghihinalaan" sa paningin mga manggagawa ng kumpanya, sinabi ni Cohen. "Sinasabi ng mga tao, dapat ko bang ipagpatuloy, o dapat naming ihagis ito? Pumunta ka sa mga pagpupulong at nakuha mo ang buong pangkat ng proyekto na nagsasabi, 'Bakit dapat naming gawin ito? Ibabagsak lang nila ito.'

Napakahalaga na tiyakin na ang mga miyembro ng kawani ng IT na may pinakamalalim na kaalaman ay ginawa upang maging maligaya kapag ang isang deal ay inihayag, upang matiyak na manatili sila sa kumpanya, sinabi niya: "Ito ay tungkol sa pagkilala sa kung sino ang mahalaga at pagtiyak na nauunawaan nila Mahalaga na … Hindi mo mawawala ang talento na nakakaalam ng system. Ang maraming [customization] ay walang dokumento, at nasa lahat ng dako. "

Sa karanasan ni Cohen, ang mga kumpanya ay karaniwang gumagawa nito, ngunit" ginagawa din nila huli … [Mga pangunahing manggagawa] ay hindi makakuha ng sapat na komunikasyon na ang isang tao ay mag-uudyok sa kanila na manatili. "

Kailangan din ng mga kliyente na mapasigla, lalo na yaong mga tumatanggap ng mga pagpapadala ng data sa isang patuloy na batayan mula sa iyong kumpanya, siya sinabi. Ang mga CIO ay dapat magdisenyo ng data na "abstraction layer" sa paligid ng mga panloob na sistema upang matiyak ang isang mahusay na paglipat sa kaso ng isang pagsama o pagkuha.

Kapag ang deal ay tapos na, at oras na para sa mga desisyon na gawin tungkol sa kung ano ang mananatili at kung ano ang napupunta, mahalaga na mag-ampon ng isang saloobin ng kooperasyon, lalo na kung ang iyong kumpanya ay ang dominanteng manlalaro ng deal, ayon kay Cohen.

"Ang layunin ay hindi upang makuha ang lahat mula sa isang gilid at ilipat ito sa iba, ito ay upang lumikha ng isang bagay na mas mahusay mula sa ang mga bahagi, "sabi niya. "Kahit na mas mahusay ka, huwag kang pumasok doon sa saloobin na ikaw ang manlulupig. Hindi ito nagtataguyod ng pakikipagtulungan at ang mga resulta ay karaniwang nagdurusa."